© 2018 by Michal Engelberg

  • Instagram Social Icon
  • LinkedIn Social Icon
  • Facebook Social Icon

"פילנתרופיה אסטרטגית" היא מונח שמשקף בתוכו את השינויים המהותיים שעבר העולם הפילנתרופי והחברתי בעשורים האחרונים ויש עליו לא מעט ביקורת ערכית הן מצד תורמים ותיקים והן מצדם של הארגונים החברתיים. 
הטענה המרכזית היא שהמונח מחבר את "הפילנתרופיה", שבשורשה אהבה ונתינה המונעת על ידי רגשות וחובה מוסרית, יחד עם "אסטרטגיה", המזוהה כל כך עם העולם העסקי, עיקר מטרתה לאפשר מיקסום רווחים ולכן גם מגלמת בתוכה את הקפיטליזם. אז מתי וכיצד נולד האוקסימורון והאם באמת שני המונחים לא יכולים לחיות בשלום זה לצד זה? 

 

בשנת 1935 אושר בארה"ב חוק מיסוי המאשר לתאגידים וחברות עסקיות לנכות מס על הכנסות בגין תרומות, בעקבות החלטה זו התרחבה משמעותית תרומתם של תאגידים לעולם החברתי ויש המייחסים למעורבות זו את התהפוכות בתפיסות הפילנתרופיה החדשה ואת תחילת התמקצעות התחום.

התורמים מבצעים בדיקות נאותות לעמותות לפני שהם מחליטים לתמוך בהן, הם מבקשים לראות תכניות עבודה לטווח קצר וטווח ארוך, עולה דרישה לשקיפות מלאה והתורמים עצמם מחפשים לבחון את מידת האימפקט שלהם על החברה ואת ה – SROI על ההשקעה שלהם. על אף הקשיים בהתאמת כלים עסקיים לעולם החברתי, אני רואה בתהליך יתרונות רבים - אבל זה לדיון אחר. הייתי רוצה להתמקד ביתרונות שמעניקה חשיבה אסטרטגית לתורמים וכפועל יוצא בהכרח גם לשדה החברתי.

 

בסוף השבוע התפרסם בדה מרקר ראיון עם מורט מנדל, האיש מאחורי מכון מנדל למנהיגות והבעלים של מפעל הזכוכית פניציה וחברת השירותים הרפואיים ביקורופא. בעשרים השנים האחרונות הוא תרם בישראל מעל ל – 400 מיליון דולר. מתוך הראיון זרח משפט פשוט ומדויק: "יש גבול למה שאני יכול לעשות – אז אני מתמקד." 

 

"פילנתרופיה אסטרטגית" היא בראש ובראשונה התמקדות.

לכולנו יש גבולות. גבולות ביכולת הנתינה, גבולות לרצון וליכולת האישית להיות מעורבת בפילנתרופיה שלי, גבולות שהמשפחה מציבה לתחומי השינוי החברתי בהם נהיה מעורבים. הגבולות האלה מחייבים אותנו לבצע בחירות. תהליך שקול של זיהוי והגדרת הגבולות וקבלת החלטות לנוכח הגבולות הוא המהות העומדת במרכזה של "אסטרטגיה".

 

יחד עם זאת, בניית אסטרטגיה לשינוי חברתי חייבת להיעשות ממקום ערכי המשלב הבנת עומק של השדה החברתי והכוחות הפועלים בו, עם רגישות רבה לאתגרים המיוחדים של הזירה. רק כך נאפשר ליזמים החברתיים את חופש הפעולה המקצועי ולא נפגע ביכולתם להביא שינויים מופלאים בשטח.

ולכן, שילוב מקצועי ומאוזן של הפילנתרופיה עם חשיבה אסטרטגית הוא הכרחי ורק אסטרטגיה בתיבול נדיב של אהבה יכולה להביא להשפעה מהותית על החברה האזרחית.